A capital de Romney está investindo em empresas que se mudaram para outros países – o Washington Post Vip Bitcoin na Indonésia

Mas uma revisão da conta de depósito do Washington Post mostra a extensão do investimento da Bain em empresas especializadas em ajudar outras empresas a mudar ou expandir seus negócios no exterior. Embora a Bain não fosse a maior participante na terceirização, a empresa de private equity estava envolvida desde o começo, numa época em que os empregos eram terceirizados. Estados Unidos Começou a acelerar e novos negócios surgiram como empregadas domésticas nesta saída de emprego.

Nas últimas duas décadas, as empresas americanas expandiram significativamente suas operações e redes de serviços no exterior, particularmente na Ásia, reduzindo o trabalho doméstico. O McKinsey Global Institute estima que, em 2006, US $ 18,4 bilhões foram gastos em tecnologia da informação em todo o mundo e US $ 11,4 bilhões em serviços de serviços empresariais foram transferidos para o exterior.


Enquanto a exportação de empregos destruiu muitos trabalhadores e comunidades na UE Estados Unidos, A terceirização era uma força econômica forte. Muitas vezes ajudou a reduzir os preços que os consumidores americanos pagam pelos produtos e criou uma cadeia de fornecimento global que tornou as empresas americanas mais ágeis e lucrativas.

As autoridades de campanha de Romney rejeitaram consistentemente pedidos de comentários sobre o recorde de investimento da Bain em empresas terceirizadas durante a era Romney. Os funcionários da campanha disseram que é injusto criticar Romney, da Bain, por investir depois que ele deixou a empresa, mas não falou com aqueles que fizeram sua supervisão. Em resposta a perguntas detalhadas sobre terceirização de investimentos, Alex Stanton, porta-voz da Bain, disse: “O modelo de negócios da Bain Capital sempre foi construir grandes empresas e melhorar suas operações. Ajudamos 350 empresas nas quais investimos, que abrangem mais de 100 empresas iniciantes a gerar 80 bilhões de dólares em crescimento de vendas nos Estados Unidos, enquanto aumentam sua renda mais do que o dobro, tão rápido quanto&P e a economia dos EUA nos últimos 28 anos. “

A incursão Bad Outsourcing começou em 1993, quando a empresa de private equity adquiriu uma participação na Corporate Software Inc. ou ajudou a CSI a financiar uma recompra de US $ 93 milhões na empresa. A CSI, que se concentra em empresas de tecnologia como a Microsoft, forneceu uma gama de serviços, incluindo terceirização de suporte ao cliente. Inicialmente, a CSI empregou trabalhadores dos EUA para fornecer esses serviços, mas em meados da década de 1990, deixou os call centers fora do país.

Dois anos depois de Bain investir na empresa, a CSI fundiu-se com outra empresa para formar uma nova empresa chamada Stream International Inc. A eletricidade tornou-se imediatamente ativa no exterior no crescente campo de call centers. Inicialmente, a Bain era acionista minoritária da Power e atuava na liderança da empresa, fornecendo “liderança geral e serviços de administração”, de acordo com a SEC.

Em 1997, a Stream operou três call centers de suporte técnico na Europa e fez parte de um centro de atendimento de joint venture no Japão, uma sala de check-in da SEC. “A empresa acredita que a tendência de terceirizar o suporte técnico nos EUA também está ocorrendo nos mercados internacionais”, afirmou o aplicativo da SEC.

A fusão corporativa que a Stream criou também gerou outra empresa, a Modus Media Inc., especializada em ajudar as empresas a terceirizar sua produção. Mídia de modo foi uma subsidiária da Stream, que se tornou uma empresa independente no início de 1998. Bain foi o maior acionista, a SEC Filings Show.

Mídia de modo crescer rápido. Em dezembro de 1997, ele anunciou que havia assinado um contrato com a Microsoft para a produção de produtos de software e treinamento em um centro na Austrália. Mídia de modo disse que ele já serve Microsoft de locais asiáticos em Cingapura, Coréia do Sul, Japão e Taiwan e na Europa e o Estados Unidos.

Dois anos depois, a Mode Media disse à SEC que ele percebeu as operações de empacotamento e a construção de hardware da IBM, Sun Microsystems, Hewlett-Packard e Dell Computer Corp. A entrada mostrou que o Modus estava presente em quatro continentes, incluindo a Ásia em Cingapura. Taiwan, China e Coréia do Sul, e instituições europeias na Irlanda e na França e um centro na Austrália.

“Especialmente as empresas de tecnologia tentam cada vez mais terceirizar os processos de negócios de suas cadeias de suprimentos”, disse o comunicado. “Oferecemos uma gama de serviços que fornecem aos nossos clientes tudo, desde uma única fonte para suas necessidades de terceirização.”

De acordo com um comunicado à imprensa de 1997, os serviços de terceirização foram ampliados em estreita colaboração com a Bain. O presidente e CEO da Modus, Terry Leahy, disse em sua divulgação que “trabalharia de perto com Bain na expansão estratégica”. Na época, três diretores da Bain estavam no conselho do Modus.

Um deles era um fabricante de bicicletas na Califórnia chamado GT Bicycle Inc., que comprou a Bain. Segundo a SEC, em 1993, a empresa em crescimento contava com o trabalhador asiático. Dois anos depois, com a continuação da expansão dos negócios, Bain ajudou a divulgá-lo. Em 1998, quando a Bain detinha 22% das ações da GT e contava com três membros, a fabricante de bicicletas foi vendida para a Schwinn, que também transferiu grande parte de sua produção para o exterior como parte de uma tendência de mão-de-obra madeireira.

Outro investimento da Bain foi a fabricante de eletrônicos SMTC Corp. Em junho de 1998, no último ano de Romney na Bain, sua empresa de private equity adquiriu um especialista em montagem de placas de circuito impresso no Colorado. Este foi um dos primeiros passos em 1998, que levou a uma fusão um ano depois, cinco meses depois da saída de Romney Bath. Em julho de 1999, a empresa Colorado adquiriu a SMTC Corp. Bain tornou-se o maior acionista da SMTC e tinha três assentos em seu conselho de administração. Menos de um ano após a aquisição da Bain, a TCMS disse à SEC que está aumentando a produção na Irlanda e no México.

Em seu prospecto deste ano, a SMTC disse estar bem posicionada para atender à crescente demanda de outros fabricantes pela produção de PCB no exterior. A empresa disse que as empresas de comunicação e as redes “aumentam significativamente a quantidade de produção que terceirizam, e acreditamos que nossas capacidades tecnológicas e nossa plataforma de manufatura global estão bem adaptadas para aproveitar essa oportunidade”.

Como Romney terminou seu tempo na Bain, ela chegou à conclusão das negociações com a Hyundai Electronics Industry da Coréia do Sul para a compra de 550 milhões de sua subsidiária americana, a ChipPAC, que produziu testes e gerou chips de computador na Ásia. O acordo foi anunciado um mês depois de Romney Bath. Relatórios apresentados à SEC no final de 1999 mostraram que Chippac Coréia do Sul e China, e foi responsável pela comercialização e entrega de chips de computador asiáticos. A esmagadora maioria dos clientes da Chippac eram empresas dos EUA, incluindo Intel, IBM e Lucent Technologies.

Um depósito na SEC revelou a promessa feita por Chippac aos investidores. “No passado, as empresas de semicondutores fizeram principalmente semicondutores em suas próprias instalações”, afirma a submissão. “Hoje, a maioria dos principais fabricantes de semicondutores está usando fornecedores independentes de serviços de embalagem e testes para pelo menos parte de suas … necessidades. Esperamos que esta tendência de terceirização continue. “