Alternativas para demissões – Proteja seus investimentos Bitcoin Ticker

O premiado fotógrafo Gary Green foi demitido por Akron Beacon, mas permaneceu acionista da Knight Rider, dona do jornal. Ele virou-se para a assembleia geral de acionistas "Como vítima de despedimentos, sofro hoje. No entanto, são os acionistas que sofrerão a longo prazo. O talento vai. O tráfego e a renda continuarão a diminuir. Os acionistas acabarão com um produto sem valor. É este o futuro que queremos para a nossa empresa?" Proteja seus investimentos

Muitas empresas não percebem que possuem um grande investimento de capital de longo prazo em seus funcionários. Embora os salários e benefícios estejam claramente no orçamento, eles devem ser vistos como pagamentos pelas habilidades e pelo comprometimento de capital dos funcionários.


O mesmo cuidado, pensamento igual e análise rigorosa deve ser dado para tomar decisões sobre o investimento em pessoas que seriam uma fábrica ou uma linha de produção. Uma planta pode ser reaberta, ou uma produção pode ser reiniciada muito mais fácil, como os funcionários em sua gestão ou confiança têm confiança na visão da empresa pode ser restaurada após uma demissão.

Os anúncios de despedimentos falam de empregos redundantes ou uma redução percentual na força de trabalho, mas por trás dessas palavras bonitas estão as pessoas da empresa. Se a empresa é capaz de competir de forma eficaz continua a ser capaz de cumprir a promessa de que as demissões são investidores, continuará a gerar inovação necessária para sobreviver no mercado, dependem dessas pessoas.

Depende daqueles que permanecem após as demissões, aqueles que querem ficar após o fim das demissões. Depende de como eles se sentem, como os outros foram tratados e como eles próprios poderiam ser tratados em futuras demissões, o que poderia acontecer.

As primeiras pessoas a entrar no mercado por causa da insegurança são as melhores pessoas, porque podem conseguir outro emprego em outro lugar. O clima de incerteza após a demissão, portanto, garante sempre uma redução na qualidade do pessoal, não apenas na quantidade.

As empresas que consideram as demissões precisam considerar mais do que as economias de custo esperadas da demissão. Você precisa considere e preveja os efeitos menos óbvios. Você precisa considere a moral reduzida e o desempenho reduzido e a inovação associada. Você precisa Considere a qualidade reduzida resultante de toda a força de trabalho da empresa. Obras de reestruturação

Existem alternativas para redundâncias em todos os níveis que podem reduzir custos. Um dos mais eficazes e imediatos é a reestruturação. Quando os cortes de empregos são feitos para tranquilizar os investidores, os anúncios costumam falar sobre cortes em um "racionalização" ou "reestruturação"mas eles afetam apenas as pessoas envolvidas. Outros aspectos do negócio também precisam ser reestruturados. Isso geralmente envolve o fechamento de fábricas ou filiais obsoletas, a realização de revisões administrativas, a venda de negócios não essenciais ou a melhoria dos processos internos.

Dorfman acredita que, se um título mostra um lucro no ano ou dois cortes consecutivos, muitas vezes não são descartados elementos do bloco de reestruturação que merecem crédito. Pode-se dizer que tais coisas levam mais tempo para influenciar o resultado líquido do que para reduzir os salários dos empregados demitidos. No entanto, tendo em conta o custo da redundância, a continuação dos cuidados de saúde para alguns, o aumento dos custos de desemprego devido a despedimentos, a redução da produtividade após os despedimentos, etc., pode não ser este o caso. não é válido.

Como regra, as empresas se envolvem "taxa única" contra os lucros para cobrir a demissão, o que rapidamente apaga esses custos de livros. Na realidade, a mudança não fará diferença, pelo menos até o próximo relatório trimestral. No mesmo período, outras mudanças mais lentas poderiam ter resultado em reduções de custo semelhantes. A diferença é então principalmente cosmética. Aumentar os números rapidamente (demissões), de modo Wall Street está feliz com o método mais lento de reestruturação da empresa, que recebe investimento substancial da empresa em sua folha de pagamento. Gerenciar este problema

Reestruturar a empresa para melhorá-lo. Se um recurso não contribuir para o sucesso do negócio, você vai se livrar dele, mas de cabeça para baixo, não de baixo para cima. Certifique-se de que os funcionários restantes entendam claramente o processo de seleção usado para reduzir unidades de baixo desempenho ou recursos que não são mais importantes para os negócios. Se você tiver dúvidas ou comentários sobre este artigo, ou se for um problema que você gostaria de abordar, poste-o em nosso fórum de gerenciamento para compartilhar com todo o grupo.