Ameaças globais às empresas são complexas, mas existem soluções: o valor do bitcoin das notícias de stanford

Se essas ameaças vêm do governo, Twitter, terroristas ou militantes e hackers é a realidade riscos políticos dizem Condoleezza Rice e Amy Zegart, dois cientistas políticos de Stanford que podem ignorar os melhores gerentes se não forem tomadas medidas preparatórias. Ensinaram o curso de MBA da Stanford em Gestão Global Risco político, para mais de 200 alunos nos últimos seis anos, coletando estudos de caso e pesquisas para o curso. Rice e Zegart também são professores de ciência política na Stanford School of Humanities and Sciences.

Zebart, Davies Sênior da família Davies na Hoover Institution e codiretor do Centro Stanford para Segurança e Cooperação Internacional e Rice, Thomas e Barbara Stephenson Bolsistas Seniores em Hoover e ex-norte-americanos


Secretária de Estado, apresentando suas descobertas no livro, Risco político: Como as empresas e organizações podem antecipar a insegurança global. Rice também é Professor Denning no mundo dos negócios na Stanford Graduate School of Business.

Com base em pesquisas em ciências sociais, entrevistas com líderes do setor e suas próprias experiências, Rice e Zegart explicam por que Risco político é tão difícil de ver para todas as organizações. Eles fornecem exemplos detalhados das melhores práticas e alertas de gerenciamento de risco de empresas líderes, bem como informações sobre operações de porta-aviões, o programa Space Shuttle da NASA e equipes esportivas profissionais.

“Em vez disso, questões de segurança – guerras, tumultos, terrorismo, tumultos – apresentam riscos e oportunidades para organizações globais e empresas que poderiam ter conseqüências catastróficas ou bem geridas”, disse Zegart.

Ao mesmo tempo, a globalização e as mídias sociais deram à população local a oportunidade de divulgar mensagens e compartilhar preocupações comuns em todo o mundo. Como resultado, as políticas em um lugar podem ter efeitos em cascata em outros países – seja a disseminação de protestos na Tunísia em revoltas árabes ou uma campanha que proíbe a venda de “diamantes de guerra” de países africanos devastados pela guerra. Do conto de fadas ao pesadelo

Pense no SeaWorld, a empresa de parques temáticos que completou sua primeira oferta pública em 2013, superando as expectativas, arrecadando mais de US $ 700 milhões em capital e classificando a empresa em US $ 2,5 bilhões, segundo Rice e Zegart.

Dezoito meses depois, o conto de fadas do SeaWorld tornou-se um pesadelo. O preço da ação caiu 60% e a alta gerência renunciou. Por quê? Um documentário de baixo orçamento explorou o tratamento das famosas baleias assassinas da empresa. A empresa logo se tornou manchete, e as autoridades foram cada vez mais pressionadas a lidar com baleias assassinas. No meio da reação, a ação do SeaWorld subiu de US $ 38,92 para US $ 15,77 em 2014 – e não se recuperou.

Entendendo os riscos: as empresas devem avaliar seu apetite Risco político. Por exemplo, enquanto as empresas de petróleo e gás estão investindo em países distantes a longo prazo, elas podem tolerar mais riscos do que outros varejistas, como cadeias de hotéis e parques temáticos.

Analise os riscos: saiba mais sobre riscos políticos e revisões e análises objetivas desses desafios são importantes, escreveram Rice e Zegart. Esta pesquisa pode ser usada para ancorar decisões de negócios mais inteligentes na realidade. “Certifique-se de que os gerentes trabalhem com rigor Risco político Análises de todos os tipos – em defesa de investimentos – podem melhorar significativamente a tomada de decisões. “

Reduzir a exposição ao risco: as empresas precisam considerar como reduzir sua suscetibilidade aos vírus riscos políticos. Existem bons sistemas e equipes que possam responder e gerenciar situações de maneira oportuna? Além disso, Rice e Zegart observaram que os gerentes podem tomar medidas para minimizar possíveis danos pré-crise se planejarem bem e preverem riscos potenciais.

Responda aos riscos: as organizações podem aprender com incidentes em que algo deu errado. Eles podem usar esse conhecimento para responder melhor a crises futuras. “Os executivos precisam responder e corrigir a tendência humana de exigir muito da resiliência de um sistema quando é provável que o próximo fracasso tenha sido causado pela vulnerabilidade de um sistema”, disseram Rice e Zegart.

Como exemplo de uma abordagem significativa, eles citam uma empresa de brinquedos que, em 2006, criou um sistema de gerenciamento de risco estratégico que poderia adaptar a avaliação de risco em toda a empresa. A liderança introduziu processos sistemáticos para treinar todos os novos gerentes de risco; envolver todos os principais executivos, incluindo membros do conselho, na tomada de riscos; identificar os riscos; e integrar a avaliação de riscos e a minimização de riscos no planejamento de negócios.

Eles também destacaram uma cadeia de hotéis que agora possui um sofisticado sistema de alerta de segurança. Embora a empresa reconheça que não sabe quando e onde os terroristas podem atacar, aumentou a preparação e as medidas de segurança em cada hotel. A empresa faz isso informando aos gerentes de hotéis sobre mudanças nas condições que podem representar uma ameaça e informando os funcionários sobre o que precisa ser feito em casos de risco em potencial.