As empresas de comércio eletrônico não pagam impostos sobre vendas locais. Você tem que levar o problema a sério. – Recode como ganhar Bitcoins online

Esta mudança é ordenada pelo Congresso, um curto supremo Decisão ou apenas o medo de má publicidade, as empresas de comércio eletrônico anteriores estão se preparando para a coleta do estado vendas Impostos Em todas as jurisdições do país, melhor.

Para entender o escopo desse problema, é importante primeiro entender de onde ele vem. Os Estados Unidos têm tentado tributar transações fora do estado desde a Internet. De fato, o problema decorre de uma decisão da Suprema Corte de 1967 sobre vendas pelo correio e venda de catálogos. A decisão neste caso, que preparou o caminho para todas as discussões subseqüentes, foi presença física no estado de um comprador antes de terem que aumentar o imposto sobre vendas nesse estado.


A mesma lógica básica foi aplicada à tributação das vendas de comércio eletrônico, de acordo com a qual os varejistas da Internet não são obrigados por lei a cobrar o IVA em países onde têm imposto sobre vendas. presença física. Ao vender para países onde não estão fisicamente presentes, o ônus do imposto sobre vendas recai sobre o comprador de mercadorias que deveriam rastrear essas compras e pagar impostos estaduais. se eles enviarem seus impostos todos os anos.

No entanto, apenas alguns consumidores o fazem vendas Impostos não ser recolhido todos os anos. Os governos federal e estadual estão cientes desta questão e apresentaram várias propostas legislativas ao longo dos anos para forçar as empresas de comércio eletrônico a cobrar impostos sobre vendas locais sobre todos os produtos vendidos. Isso levou algumas grandes empresas de comércio eletrônico a recolher voluntariamente vendas Impostos antes de qualquer regulamento formal.

A Amazon, por exemplo, cobra impostos sobre vendas locais sobre suas próprias ações, que são vendidas nos 45 estados onde existem impostos sobre vendas e serviços públicos. No entanto, muitos pequenos varejistas, alguns dos quais vendem produtos em sites de comércio eletrônico maiores, não estão preparados para cobrar impostos estaduais dessa maneira. É porque é um exercício incrivelmente complicado. Existem atualmente cerca de 10.000 diferentes jurisdições fiscais nos Estados Unidos, cada uma com seus próprios requisitos de conformidade, taxas e procedimentos de cobrança.

Por exemplo, um varejista de Nova York que vende um produto para um consumidor de Chicago precisa de um imposto sobre vendas de 1,25% em Chicago, um imposto sobre vendas de 1,75% no Condado de Cook, um imposto sobre vendas de 6,25%. E é apenas uma cidade. Multiplique isso com todas as comunidades do país e a quantidade de cálculos personalizados que precisam ser feitos por um varejista é muito rápida.

Este é um dos fatores que a Suprema Corte considerará esta semana quando ouvir argumentos sobre o imposto sobre vendas pela Internet. Esta não será a primeira vez que o Supremo Tribunal considerou esta questão. 1992, no precedente anterior, Quill c. Em Dakota do Norte, o Supremo Tribunal confirmou a decisão de que os varejistas em um estado devem estar fisicamente presentes antes de serem forçados a aumentar os impostos sobre vendas. No entanto, o caso também introduziu uma nova reviravolta: uma cláusula que dá ao Congresso o direito de reverter a decisão.

Desde então, o Congresso tentou – sem sucesso. A última tentativa foi parte da Lei de Financiamento Coletivo que o presidente Trump aprovou em março para financiar o governo até o final de setembro. Um imposto sobre vendas na Internet foi originalmente incluído neste projeto, mas foi retirado no último momento.

O que isso significa para o varejo eletrônico é o seguinte: se a alteração for ordenada pelo Congresso, uma curto supremo Decisão ou apenas o medo de má publicidade, quanto mais cedo as empresas se preparam para cobrar impostos sobre as vendas do Estado em todas as jurisdições do país, melhor.

Seja justa ou não, as empresas de comércio eletrônico serão as peças de xadrez nos esforços do governo para forçar mudanças nessa área. Aqueles que começarem a lidar com as complexidades inerentes do assunto estarão agora na melhor posição para enfrentar a tempestade e mitigar os danos à reputação que ela causa.

Alex Paladino é membro da equipe de gerenciamento do Thomson Reuters Corporate Strategy Office. Com sede em Nova York, ela lidera o Grupo de Prática de Tecnologia da empresa, uma prática global focada em fornecer às empresas de tecnologia a visão estratégica e as soluções necessárias para impulsionar seus negócios no ambiente tecnológico. o complexo atual. Ela desempenhou um papel fundamental na estratégia e no lançamento dos grupos de prática industrial da Thomson Reuters. A Paladino, líder global, voltada para o cliente, tem um histórico comprovado de aumento de receita e lucros nos mercados de risco, impostos, jurídico e financeiro das Américas, Europa e Ásia. Vá até ele @AlexZPaladino.