As leis da robótica Asimov precisam de uma atualização para o local de trabalho para encontrar Bitcoin

Enquanto essas leis foram escritas para robôs, elas foram escritas antes que a tecnologia do robô se tornasse aparente no mundo real. Em vez de mordomo, chefe ou motorista robótico, os robôs modernos são muito mais discretos. Esses robôs estão atualmente trabalhando com pessoas em escritórios em muitos setores, automatizando tarefas repetitivas e permitindo que as pessoas sejam mais produtivas.

Mas só porque os robôs não virou Asimov imaginou que isso não significa que as leis não se aplicam. Ao implementar robôs, as organizações sempre têm a responsabilidade de usar essas ferramentas com sabedoria, e essa responsabilidade requer um novo conjunto de regras.

As pessoas passam muito tempo no trabalho.


Em média, os gerentes passam dois dias por semana em tarefas administrativas, e esses dois dias equivalem a US $ 575 bilhões por ano em trabalho. Tarefas repetitivas levam tempo, mas também custos de oportunidade.

Cada minuto que as pessoas gastam em dados em uma planilha significa um minuto a menos do que precisam usar seus cérebros para decisões criativas e estratégicas que tenham um impacto positivo na linha de fundo. Não só isso, quando os funcionários são criados, eles ficam entediados e 61% dos funcionários ficam entediados, pegando seu próximo emprego.

Para garantir que os funcionários não tenham um destino fatal, as empresas precisam automatizar o trabalho administrativo para manter os funcionários no local de trabalho gratuitos. 2. Organizações planos de design Use as habilidades únicas de robôs virtuais e humanos

As pessoas, por outro lado, estão constantemente aprendendo e são capazes de emoções e pensamentos racionais – mas também podem se cansar e cometer erros. De fato, 91%. Cerca de 100% dos funcionários trabalham mais de 40 horas por semana, mas eles não avançam, usam esse tempo para recuperar o atraso.

Para realmente aproveitar ao máximo os funcionários, é importante que as organizações planos de design que usa as forças de humanos e robôs. Significa encontrar-se nas trincheiras para compreender melhor os processos e processos de trabalho que os funcionários enfrentam diariamente.

A partir daí, as empresas e os funcionários podem trabalhar juntos para definir metas de longo prazo e desenvolver uma estratégia que minimize tarefas manuais enquanto maximiza a estratégia, a criatividade e todos os outros atributos humanos. 3. Pessoas e robôs precisam trabalhar juntos e trabalhar sem medo

Uma das preocupações mais comuns é que os robôs aceitarão trabalhos humanos. Sim, é provável que alguns trabalhos sejam automatizados, mas isso não significa que as pessoas serão direcionadas para a fila do desemprego. Embora os robôs custem cerca de 10 a 20% do tempo gasto na contratação de um trabalhador humano, é importante lembrar que não se trata de custos. É uma questão de valor.

Os robôs podem agregar valor automatizando tarefas manuais e manuais que impedem a produtividade humana. Mas os robôs não podem pensar criticamente ou estrategicamente. À medida que as pessoas ficam livres de tarefas que levam muito tempo, elas podem aprender, crescer e pensar estrategicamente para se concentrar na melhoria dos resultados de negócios. Isso não só aumentará o papel das pessoas no local de trabalho, mas essa liberdade recém-descoberta permitirá que os funcionários trabalhem sem medo de deslocamento. 4. As pessoas precisam usar o tempo e a liberdade para promover habilidades estratégicas e talentos individuais

As novas regras da robótica não são apenas para a organização; Os funcionários também devem atender a novos padrões. Estima-se que 45% das tarefas possam ser automatizadas, o que significa que os funcionários terão tempo livre. Frequentemente, os funcionários foram treinados em uma área específica, mas durante as tarefas administrativas nem sempre têm tempo para aplicar essas habilidades.

Infelizmente nem sempre é como andar de bicicleta. Às vezes, quando as habilidades não são usadas, elas se tornam enferrujadas ou a habilidade é completamente perdida. Por exemplo, um contador pode ser treinado no departamento de finanças estratégicas, mas se o empregado estiver preso em um emprego júnior, ele ou ela será incapaz de exercer previsões e análises regulares.

Para manter os funcionários relevantes e consolidar seu lugar na organização, eles devem usar estrategicamente esse tempo para aperfeiçoar sua educação anterior ou buscar oportunidades para adquirir novos conhecimentos e habilidades. Com o capital economizado pela automação, as empresas podem investir na educação e treinamento dos funcionários.

enquanto As leis de Asimov Lógica para os robôs que ele imaginou, robótica moderna não virou como ele esperava. Na verdade, eles se comportaram melhor. Agora, em vez de viver com medo do que os robôs farão enquanto as empresas cumprem as leis modernas, os funcionários estão mais fortes do que nunca.