Bitcoin de gestão de risco corporativo (Erm)

Problema: empresas gestão de riscos (ERM) tem recebido muita atenção nos últimos anos, em particular devido à crise financeira global. No atual mundo incerto dos riscos complexos e interconectados de hoje, um número crescente de instituições financeiras, incluindo seguradoras, adotou ou desenvolveu um sistema de ERM.

Visão geral: O gerenciamento de riscos é de suma importância para as seguradoras que introduziram, fortaleceram ou desenvolveram seus sistemas de ERM. Um entendimento preciso e profundo da extensão e composição do apetite de risco, bem como o aumento do controle sobre os riscos adquiridos pelo MRE, pode fornecer benefícios estratégicos significativos. Esses benefícios podem se traduzir em maior eficiência e, por fim, em benefícios significativos para o material, como: Por exemplo, menor volatilidade nos lucros, maior posição de capital e maior lucratividade.


O sucesso da ERM depende de como ele integrado ferramentas de gestão de risco comprovados e eficazes em seu quadro, como a Gestão de Activos e Passivos (ALM), as categorias diferentes de risco cobertura (risco técnico, ativos e riscos) operacionais). Todos os departamentos de uma companhia de seguros, incluindo finanças, atuarial, estratégia, etc., são essenciais para a implementação de ERM, especialmente dentro de seus departamentos, integrando ERM em suas operações diárias. gestão de riscos Infraestrutura como parte do cálculo global da tomada de decisão.

O tamanho e a complexidade do negócio é um dos principais determinantes da adoção do ERM, já que as empresas de grande risco são mais propensas a desenvolver um gerenciamento de risco holístico. As seguradoras que operam em uma variedade de mercados de produtos complexos exigem especialistas com uma variedade de riscos e devem estar envolvidos no desenvolvimento de sistemas robustos de ERM. A pressão institucional externa, especialmente dos órgãos reguladores, também estimulou a introdução de um gerenciamento de risco abrangente. A intenção dos reguladores é atingir um nível efetivo de gestão de riscos ao nível da empresa (grupo) para todas as seguradoras. Outros fatores externos na introdução do ERM provêm do mercado, cujos sinais são expressos por agências de rating e crédito, que incluíram o GRE como critério em sua análise de crédito e sua avaliação geral da solidez financeira da empresa. Insurance.

Status: O actual quadro de supervisão prudencial inclui a revisão e análise de ERM da seguradora como descrito na revisão e análise de manuais. Em outubro de 2011, a IAIS aprovou um princípio de segurança fundamental (PCI 8) gestão de riscos e controles internos, o que reforça a necessidade de normas e emitir diretrizes para a gestão geral de risco. A solvência do grupo de trabalho (e) do grupo descobriu em 2011 que ERM e os requisitos da ORSA eram adequadas e benéfico para a inclusão (próprio risco e rating de crédito). em conexão com a solvência dos EUA. Em 2012, o NAIC ORSA Guidance Handbook e o gestão de riscos e a lei modelo ORSA (modelo 505) foi adotada.

O Manual de Orientação do NAIC ORSA fornece às seguradoras informações sobre como executar seu dispositivo ORSA e como documentar políticas e procedimentos de gerenciamento de riscos. O NAIC Modelo 505 entrou em vigor em 1 de janeiro de 2015, exigindo que as seguradoras excedam um certo limite para obter um certificado gestão de riscos preencha um ORSA e envie um relatório anual confidencial confidencial da ORSA ao seu gerente sênior. Todos os estados devem adotar o Modelo 505 até o final de 2017, pois o modelo se tornará um padrão para o credenciamento de ministérios do estado. A maioria dos estados constitucionais exigiu a apresentação de um relatório da ORSA até o final de 2015. O restante exigiu que a primeira submissão ao estado ocorra até o final de 2016 ou 2017.