Com o novo CEO, a vw está se concentrando no escândalo e na tecnologia de amanhã: o Prêmio Bitcoin 2008

Em uma coletiva de imprensa na sede da empresa em Wolfsburg, Diess disse que o objetivo da empresa era acelerar e focar na estratégia de 2025 da empresa. , Oportunidades de receita com foco no uso temporário do automóvel como um serviço.

A estratégia é criar uma cultura mais aberta e baseada em valor, a fim de evitar fraudes por Martin Winterkorn, que renunciou na eclosão do escândalo em 2015 lá. Oito gerentes foram acusados ​​nos EUA e na empresa por crimes no valor de mais de US $ 20 bilhões em multas, indenizações e penalidades.


Na Europa, o escândalo impactou severamente as vendas de carros a diesel, já que a análise detalhada revelou que outras montadoras também vendiam carros que poluíam muito mais durante a condução regular do que durante os testes sem usar os carros. mesmos métodos ilegais. ,

Isso deve dominar a cultura corporativa única e, por vezes, desafiadora da empresa, que inclui um importante representante do governo na Baixa Saxônia e uma forte representação da força de trabalho que tende a prejudicar a redução de custos.

Quando Diess chegou à Volkswagen em 2015 da rival BMW, sua primeira tarefa foi Acordo de redução de custos de 2016 com os poderosos representantes sindicais da empresa. O acordo prevê um aumento de 25% na produtividade das fábricas alemãs e a eliminação de 23.000 empregos, mas exclui os despedimentos em particular.

A reorganização da administração envolveu a nomeação de um representante dos empregados, Gunnar Kilian, como Diretor de Recursos Humanos. O analista da Sanford C. Bernstein, Max Warburton, disse que a nomeação de Kilian parecia uma concessão a poderosos representantes de funcionários, em troca de concordar em nomear Diess como CEO.

Numa conferência de imprensa na sede da empresa em Wolfsburg Diess disse que o objetivo da empresa era para acelerar e estratégia da empresa em 2025 para se concentrar. , Oportunidades de receita com foco no uso temporário do automóvel como um serviço.

A estratégia também é criar uma cultura mais aberta e baseada em valor para evitar fraudes sob Martin Winterkorn, que renunciou ao surto do escândalo em 2015. Oito gerentes foram acusados ​​nos EUA e na empresa por crimes no valor de mais de US $ 20 bilhões em multas, indenizações e penalidades. Na Europa, o escândalo impactou severamente as vendas de carros a diesel, já que a análise detalhada revelou que outras montadoras também vendiam carros que poluíam muito mais durante a condução regular do que durante os testes sem usar os carros. mesmos métodos ilegais. ,

Isso deve dominar a cultura corporativa única e, por vezes, desafiadora da empresa, que inclui um importante representante do governo na Baixa Saxônia e uma forte representação da força de trabalho que tende a prejudicar a redução de custos.

Quando Diess chegou à Volkswagen em 2015 da rival BMW, sua primeira tarefa foi Acordo de redução de custos de 2016 com os poderosos representantes sindicais da empresa. O acordo prevê um aumento de 25% na produtividade das fábricas alemãs e a eliminação de 23.000 empregos, mas exclui os despedimentos em particular.

A reorganização da administração envolveu a nomeação de um representante dos empregados, Gunnar Kilian, como Diretor de Recursos Humanos. O analista da Sanford C. Bernstein, Max Warburton, disse que a nomeação de Kilian parecia uma concessão a poderosos representantes de funcionários, em troca de concordar em nomear Diess como CEO.