Como atrair, reter e valorizar os advogados milenares ethos london

Até agora, a maioria de nós sabe que o ataque ao milênio é equivocado. Estereótipos sobre a geração do milênio tornaram-se banais, especialmente com o surgimento da eterna cultura vegana de pesquisa que entra em conflito direto com as visões de que os millennials são negativos, intitulados, volúveis e que não possuem uma forte ética de trabalho. Acontece que, como um grupo, eles são otimistas em relação ao futuro, cada vez mais fiéis aos empregadores, e se apressam.

Embora não haja maneira de reduzir uma geração inteira de indivíduos a algumas características, algumas tendências surgiram do grande número de estudos e pesquisas realizados na geração do milênio. De acordo com um estudo sobre mineiros terrestres, os millennials estão comprometidos com o aprendizado e desenvolvimento pessoal, se preocupam em manter um equilíbrio entre trabalho e vida, e procuram casos de uso de forte política de diversidade por parte dos empregadores.


Eles acreditam que um negócio “deve ser medido em termos de mais do que apenas seu desempenho financeiro” e deve trabalhar para melhorar a sociedade. Os millennials doam para caridade e são voluntários em suas comunidades. Como surgiram na recessão financeira, estão cansados ​​do setor financeiro e mais propensos a aceitar empregos que se traduzem em bem social.

Isso é especialmente preocupante para as empresas que investem pesadamente no recrutamento de novos funcionários e que treinam jovens advogados que não têm medo de fazer movimentos laterais depois de apenas um ano. De acordo com outra pesquisa da deloitte, durante o próximo ano, “um em cada quatro milênios vai deixar seu empregador atual para se juntar a uma nova organização ou fazer algo diferente”.

Esteja aberto a caminhos alternativos: o diálogo honesto com a geração do milênio pode significar ser franco sobre planos de carreira não tradicionais. Com menos cargos de sócio disponíveis, e um interesse crescente em colocar cursos de direito para trabalhar em outras indústrias, estar aberto a alternativas seguintes para seus funcionários poderia ajudá-lo a manter um advogado milenar por mais tempo e manter a ética de abrir portas para negócios de referência mesmo se eles saem.

Adote tecnologia: estar aberto à inovação e à adoção antecipada da tecnologia são duas maneiras infalíveis de atrair e reter o interesse dos advogados milenares. As novas tecnologias não são apenas importantes para o seu negócio em um sentido macro, mas também em um nível micro, portanto, esteja aberto a soluções que facilitam o dia a dia de seus advogados. A geração do milênio quer aproveitar a tecnologia para resolver problemas, o que pode significar descobrir uma maneira de permitir que eles usem dispositivos pessoais (com um plano de TI seguro) ou introduza novos aplicativos que economizam tempo que podem usar para colaborar no local de trabalho.

Flexione sua flexibilidade: os millennials são móveis; eles não estão limitados pelos limites do local de trabalho tradicional, mas isso geralmente significa que eles também estão sempre conectados. As noções étnicas de flexibilidade são uma das coisas mais ressonantes que os empregadores podem oferecer aos millennials. Isso pode significar dar aos jovens advogados a capacidade de trabalhar remotamente algumas vezes por semana, ou mesmo adotar uma perspectiva alternativa de pagamento, como trocar horas faturáveis ​​por acordos de taxas alternativas que priorizem a eficiência ao longo do tempo gasto na mesa. Além disso, pode significar que as políticas de atualização da idade de 2018 da aretha franklin, como a licença parental ou o período de férias, sejam mais flexíveis.

Fornecer estabilidade: pode parecer contrário à visão comum que temos dos millennials, mas os millennials realmente anseiam pela estabilidade. De acordo com ru bhatt, um diretor-gerente da agência de talentos, major, tendo uma agenda previsível, permite que eles planejem as férias e façam os planos pessoais necessários para nutrir o equilíbrio que buscam na família, nos amigos e na saúde.

Seja caridoso: conquistar a geração do milênio pode ser tão simples quanto exibir um desejo genuíno de ajudar sua comunidade e ativamente retribuir. As empresas que doam dinheiro, têm programas voluntários e oferecem trabalho pro bono são atraentes para os advogados da millennial que querem que seu trabalho seja significativo e que sintam que estão causando um impacto de grande escala no mundo.

Mais da metade de todos os parceiros em 2016 tinham 52 anos ou mais. Mas, embora possa levar décadas para uma transferência completa de poder no setor jurídico, os líderes de escritórios de advocacia hoje devem ver o cortejo da geração do milênio como planejamento de sucessão. Em vez de pensar em como reter esses empregados como “gerenciamento milenar”, ou transformar práticas como “atender às demandas milenares”, o valor desse grupo e o impacto positivo que eles podem ter nos clientes, nos negócios e no resultado final devem ser reconhecido. Entender as nuances da psique de seus funcionários é importante a qualquer momento e tão necessário quanto entender e se adaptar às tecnologias em evolução.