‘É como a Amazônia, mas para o melhor mineiro de bitcoin android

Um ano atrás, o homem mais rico do mundo pediu ao Twitter sugestões sobre como ele deveria gastar sua riqueza com mais eficiência e caridade. E hoje, Jeff Bezos revelou alguns detalhes sobre seus planos – além de financiar viagens espaciais. Seu novo esforço filantrópico, The Day 1 Fund, financia duas iniciativas: o Fundo das Famílias trabalhará com as organizações existentes para tratar dos sem-teto e da fome; e o fundo Academies “lançará uma rede de pré-escolas de alta qualidade, com bolsa integral e inspiração Montessori em comunidades carentes”.

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Bezos então cita uma frase que é frequentemente citada erroneamente e mal atribuída naqueles slides de PowerPoint motivacionais brilhantes e felizes – você sabe que os – que as pessoas gostam de postar nas mídias sociais: “Educação não é o preenchimento de um balde, mas a iluminação de um incêndio. ”W.


B. Yeats nunca disse isso, para registro, mas as palavras ficam tão facilmente distorcidas que a história é tão facilmente cooptada.

A garantia de que “a criança será o cliente” ressalta a crença – compartilhada por muitos dentro e fora da reforma educacional e da tecnologia educacional – de que a educação é simplesmente uma transação: a tomada de decisões de um indivíduo em um “mercado de idéias”. não é comunidade, não há responsabilidade pública, não há impulso cívico maior para Educação infantil Aqui. É tudo sobre escolas particulares que oferecem benefícios particulares e individuais.

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Essa ideia de que “a criança será o cliente” é, naturalmente, também um aceno para o “aprendizado personalizado”, assim como a invocação de um modelo “inspirado em Montessori”. Como cliente, a criança será rastreada e analisada, com as preferências anotadas de modo a fazer melhores recomendações para a venda nos produtos mais adequados. E se nada mais, a educação Montessori nos Estados Unidos está repleta de recomendações de produtos.

Há outra peça para tudo isso, não mencionada na nota de Bezos sobre a construção de uma cadeia de pré-escolas que “usam o mesmo conjunto de princípios que impulsionaram a Amazon”: AmazonPráticas de trabalho próprias. A gigante do varejo on-line é um lugar notoriamente terrível para se trabalhar – o salário, particularmente nos depósitos, é tão baixo que muitos funcionários recebem assistência do governo. As condições de trabalho são perigosas e desumanas. “A Amazon patenteou um sistema que colocaria os trabalhadores em uma gaiola, em cima de um robô”, dizia a manchete do Seattle Times da semana passada. E não é tão bom para os trabalhadores de colarinho branco também. “Quase todas as pessoas com quem trabalhei, vi chorar em sua mesa”, disse um funcionário de marketing de livros ao The New York Times em 2015.

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A maioria dos educadores da primeira infância nos EUA já é muito mal remunerada; muitas pré-escolas têm taxas incrivelmente altas de rotatividade. Como a pesquisa demonstrou que a pré-escola tem um efeito positivo duradouro sobre o nível educacional das crianças, tem havido esforços para “elevar os padrões”, exigindo, por exemplo, que as pré-escolas sejam formadas por professores mais qualificados. Mas essa demanda por mais treinamento e certificação não trouxe melhor remuneração ou benefícios. O salário médio para professores de pré-escola, de acordo com o Bureau of Labor Statistics, é inferior a US $ 30.000 por ano. Mesmo aqueles com diplomas de bacharel ganham apenas cerca de US $ 14,70 por hora, cerca de metade dos salários médios para todos aqueles com o mesmo nível de educação.

Este é um campo no qual um terço dos funcionários já se qualifica para a assistência do governo. E agora Jeff Bezos, um homem cujos próprios trabalhadores também contam com esses mesmos programas anti-pobreza, quer intervir – não como contribuinte, oh não, mas como um filantropo. Honestamente, ele poderia ter um impacto mais positivo aqui apenas dando a esses trabalhadores um aumento. (Ou, você sabe, pagando impostos.)

Bezos não está sozinho em observar o “mercado” da educação inicial, que recebeu bastante atenção dos investidores em tecnologia nos últimos anos. Até agora, neste ano, três empresas criaram capital de risco para ajudar as pessoas a administrar pré-escolas e creches em suas casas: Wonderschool, WeeCare e Procare Software. No ano passado, VCs despejaram milhões em empresas semelhantes, incluindo Tinkergarten, Sawyer e Kinedu. Os investidores nessas startups incluem alguns dos nomes “big money” no Vale do Silício: Omidyar Network, Chan Zuckerberg Initiative e Andreessen Horowitz, entre outros. (Uma dessas empresas, a WeeCare, diz que também está planejando treinar e licenciar provedores de cuidados infantis, e não me surpreenderia ver o micro-certificado, a educação on-line, as pessoas de nanodegree também entrarem nessa onda. “Uber for Education” ou alguma coisa.)

Mas são privados pré escola cadeias realmente o caminho que queremos seguir, especialmente se acreditamos que o acesso a excelente educação infantil é tão incrivelmente crucial? A economia gig e o algoritmo podem fornecer pré-escola de alta qualidade? Para todas as falhas do sistema escolar público, é importante lembrar: não há responsabilidade na filantropia educacional dos bilionários.

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