Empresas da Ásia pac ainda tem jogo contra a Índia Bitcoins

A inteligência artificial avançou as mudanças tecnológicas do nosso tempo como nenhuma outra, mas apenas uma pequena fração das empresas na região da Ásia-Pacífico está disposta a usar novas tecnologias para reformar seus negócios. A Microsoft Corp. e a pesquisadora de mercado IDC recentemente conduziram uma pesquisa com 1.560 empresas que as classificaram como “Líder” ou “Seguidor”.

Segundo o estudo, existem várias diferenças que separam os executivos dos seguidores. “Primeiro, as pessoas que lideram a transformação têm uma estratégia definida no conselho, duas em muitos casos têm um dono de conselho e três têm orçamentos específicos – para produtos, os primeiros lucros ou alguns casos de referência”, diz Ralph Haupter, vice-presidente. na Microsoft e Presidente da Microsoft Asia na Forbes India.


“Os líderes também comunicam o que eles são transformação digital A agenda é. “

O estudo identifica cinco maneiras pelas quais as empresas podem se beneficiar transformação digital, Diretor diz. Quatro deles são métricas tradicionais: maior produtividade, menores custos, maiores rendimentos e maiores margens de lucro. O quinto, “Client Advocacy”, um filho das mídias sociais na Internet, é o jargão para categorizar os clientes em pessoas que têm uma opinião negativa sobre os produtos e serviços de uma empresa e aqueles que são fortes defensores.

Aqui estão os mais “seguidores” muito curtos. Eles não possuem estratégias digitais que incluam formas de efetivamente ouvir os oponentes e transformá-los em convertidos. Como mostra o estudo da Microsoft IDC, essas empresas são raras na região da Ásia-Pacífico.

Um segundo tópico importante do estudo é o efeito de transformação digital sobre as economias da Ásia-Pacífico. Espera-se que o crescimento do PIB na região da Ásia-Pacífico se beneficie de uma taxa adicional composta de crescimento anual (CAGR) de 0,8% até 2021, em parte devido aos produtos e serviços fornecidos. através de tecnologias digitais. Isso corresponderia a 1,16 trilhão de dólares, diz o estudo (ver gráfico).

A nuance da Índia é que o impacto no crescimento do PIB está entre os mais altos dos 15 mercados estudados, devido à transformação digital Anant Maheshwari, presidente da Microsoft India. PIB da Índia pode crescer mais 1% até 2021 transformação digital.

No entanto, a Índia é uma das economias que podem impulsionar o crescimento do PIB, uma vez que está atualmente em um estágio inicial da transição digital. O início tardio do país também lhe dá a oportunidade de mudar para a mais recente e promissora tecnologia. “Está acontecendo nos negócios hoje”, acrescenta Maheshwari.

Os CEOs geralmente esperam que o número de produtos e serviços que serão afetados pelas novas tecnologias aumente nos próximos anos. O estudo da Microsoft IDC prevê que os produtos e serviços afetados pelas tecnologias digitais, que representaram aproximadamente 6% dos custos totais em 2017, aumentarão de 10 a 60% em 2021.

O foco está em como aproveitar essas mudanças, dizem Haupter e Maheshwari. A reunião com a Forbes India no Microsoft Office em Mumbai ocorreu imediatamente após várias discussões com clientes. E um dos clientes, diz Haupter, é uma grande empresa de bens de consumo que quer digitalizar completamente produtos, incluindo purificadores de ar e água, sensores, um aplicativo para consumidores e assim por diante.

Maheshwari acrescenta: “Transformação digital Ele lembra que em fevereiro, em uma conferência organizada pela empresa indiana de software Nasscom, “várias empresas industriais estão falando sobre IoT, atendimento ao cliente, manutenção preditiva, transferência de dados de produtos, produtividade da cadeia de suprimentos etc.” É muito normal. Não é mais uma inovação. “

A inovação se concentrará em “como é feito, há muito o que fazer e o que precisa ser priorizado”. Onde os CEOs encontram recursos e quem são os parceiros certos? Estas são as questões que eles enfrentam. No contexto indiano, também há o fator de que essa arte baseada em dados é muito menos praticada do que nas economias avançadas, o que é um grande desafio.

Outras barreiras incluem a necessidade de uma reorganização massiva, as culturas profundamente arraigadas de organizações tradicionais, onde existem silos, e a resultante resistência à mudança, porque as pessoas precisam conscientemente sair de sua zona de conforto.