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As pessoas disseram que não querem ficar sobrecarregados com dados. eles querem informação oportuna e relevante, explicação e uma conversa. O resumo da alta hospitalar precisa ser copiado para o paciente e seu cuidador indicado no momento da alta, e não semanas depois. Muitas pessoas precisam de orientação, apoio e defesa emocional. As pessoas que não falam inglês precisam de acesso a serviços de interpretação. E as pessoas não querem apenas estar no lado receptor. É um processo bidirecional: fazer perguntas, expressar preferências, dar feedback, falar com “pacientes como eu”.

A mensagem era clara: a informação é comunicação e a comunicação precisa da previsão do monero para ser tratada como parte integrante do serviço. Como a medicina, a informação pode curar, mas a má informação, mal manuseada, pode prejudicar e até mesmo matar.


A tecnologia moderna ajuda, mas em alguns aspectos, está ao lado do ponto de hotel de 5 terre de affittacamere monterosso. Por exemplo, as mulheres mantiveram suas anotações de maternidade por anos. Por quê? Porque existe vontade de se comunicar, compartilhar e envolver. Cultura, não tecnologia.

GPs e asilos precisavam saber o que acontecia com o paciente no hospital, mas muitas vezes se esforçavam para descobrir; os médicos do hospital eram levados à distração por sistemas que dificultavam a entrada e a recuperação de informações clínicas de mymonero no ponto de atendimento; os pacientes alimentaram-se de ter de repetir as suas histórias a cada clínico como comprar monero com bitcoin que viram; os cuidadores geralmente se sentiam no escuro.

Essas não eram simplesmente pequenas frustrações. Foi-nos fortemente enfatizado que o fracasso em compartilhar efetivamente os dados do paciente é um impedimento para a continuidade dos cuidados; um risco para a segurança e qualidade; e às vezes é fatal. Ficou claro que a aspiração de um registro eletrônico compartilhado permanece válida mesmo se o programa nacional não conseguiu cumpri-lo.

Ouvimos três histórias que ajudaram a explicar por que a visão de um registro compartilhado de pacientes ainda não havia ocorrido. Caracteristicamente, cada um deles era uma história de cultura. A primeira foi uma história do programa nacional de TI (ou, mais precisamente, alguns aspectos dela): uma lição objetiva sobre o tamanho único do governo que agora está totalmente desacreditada (se ainda não foi totalmente abandonado).

A mentalidade daqueles que tomam decisões sobre a governança da informação, muitas vezes parece ser “não podemos correr o risco de compartilhar esses dados monterosa ski” ao invés de “não podemos correr o risco de não compartilhar esses dados”. Na verdade, o regime de governança nem sequer monopólios terbaik parece ter sucesso em seus próprios termos, uma vez que os dados pessoalmente identificáveis ​​são rotineiramente movidos pelo sistema sem o consentimento informado, e também desaparecem a ponto de alarmar o comissário de informações.

Por exemplo, analisamos os sistemas de TI reunidos em hospitais universitários em Birmingham, o portal on-line de pacientes renais e o trabalho pioneiro de médicos como richard fitton, amir hannan e brian fisher para oferecer aos pacientes on-line acesso aos seus registros de saúde . Nós olhamos para o trabalho de instituições de caridade como macmillan e a associação de acidente vascular cerebral para apoiar pacientes e sites como opinião do paciente. Foi colocado para nós que, pelos padrões internacionais, o Reino Unido é, de certa forma, um exemplo no uso da informação e que “o futuro já está aqui, não apenas uniformemente distribuído monero youtube”.

Os elementos comuns nesses exemplos de sucesso também são os ingredientes que, no final, determinarão se a revolução da informação proporciona uma mineração monero digna de pacientes e cidadãos ou se continua sendo um slogan. Quais são esses ingredientes? Forte liderança local; uma impaciência por melhorias; esperteza em fazer recursos limitados percorrer um longo caminho; e acima de tudo um foco no paciente. Cultura e mentalidade, não tecnologia.