Na era do coworking, os imóveis urbanos caros fazem um duplo dever – Preço do gráfico bitcoin

“Estamos oferecendo aos proprietários um acordo; podemos fazer isso [um] espaço produtivo com o mínimo de fricção possível ”, diz Pesek. “Com a crescente taxa de desocupação do varejo nas ruas de Nova York, o preenchimento dessas lojas sombrias é o plano de jogo para nós em 2019.” Dentro da Union Square, localização da Spacious: “Acho que podemos oferecer espaços e cidades, um maneira viável de reativar a rua ”, diz o co-fundador Preston Pesek. Cortesia do espaço flexível espaçoso é uma mudança da indústria

Pesek e Espaçoso representam apenas um exemplo de como as novas realidades de negócios – e os modelos de negócios que elas inspiram – estão encontrando novas maneiras de tornar os imóveis mais flexíveis e reativos, e produtivos. Coworking e o fenomenal crescimento da WeWork, recentemente renomeado como We Company, podem ser o canário da mina de carvão.


A mudança para uma força de trabalho distribuída e móvel – de acordo com o mais recente estudo anual da Upwork e da Freelance Union, 1 em cada 3 americanos faz parte da força de trabalho freelancer em rápida expansão – significa que os funcionários podem ser produtivos em qualquer lugar com uma boa conexão Wi-Fi. Acrescente aluguéis e vagas comerciais crescentes nas grandes cidades, e empresas como a Espaçosa vêem a oportunidade de transformar praticamente qualquer espaço subutilizado em um só para o coworking.

O modelo de negócios da WeWork inclui um conjunto de estratégias, incluindo leasing, gerenciamento e, em alguns casos, a propriedade do espaço alugado. Grandes planos de expansão e investimentos levaram a empresa WeWork a cortejar grandes empresas: em junho passado, um quarto dos clientes da WeWork eram clientes corporativos, com 30% de seus negócios vindos de empresas com mais de 1.000 funcionários.

“Espaços tradicionais de coworking começaram por atender startups, freelancers e pequenas empresas”, diz Andrew Levy, co-fundador da KettleSpace, outra firma que transforma restaurantes em espaços de coworking. “Agora eles estão indo para a moeda virtual de bitcoin de luxo. O pão com manteiga deles são as mesmas empresas grandes e maduras que a velha guarda das empresas de leasing comercial atendia, já que é a única maneira de fazer seu modelo funcionar. ”

Ao mesmo tempo em que o WeWork estava mudando, Levy diz que seus colegas reconheceram que o espaço de hospitalidade em toda a cidade era subutilizado e tornou isso central em seu discurso. Os restaurantes só precisam abrir suas salas de jantar para a KettleSpace, que administra uma operação temporária de coworking, fornecendo café, redes Wi-Fi dedicadas e coordenadores de membros para supervisionar as operações.

Os restaurantes beneficiam-se de uma porcentagem da receita da associação (com base na ocupação), vendas incrementais de alimentos e bebidas (muitos lugares adicionam cardápios de almoço para freelancers), bem como os benefícios mais difíceis de quantificar de expor novos clientes potenciais ao espaço. Um restaurante de tamanho médio em Nova York pode adicionar o equivalente a US $ 1 milhão a US $ 2 milhões em alimentos incrementais & receita de bebidas a cada ano, diz Levy.

Também é um benefício para os trabalhadores. Em um momento em que nunca foi tão fácil ser um trabalhador remoto, ou para pequenas startups administrarem um negócio, a WeWork cobrava US $ 500 por mês em Nova York para acesso ao Hot Desk em um único local (uso de qualquer lugar aberto no comum área). A KettleSpace cobra US $ 99 por acesso ilimitado a sua rede de 10 espaços no Brooklyn e em Manhattan. Coworking em cada esquina

Enquanto essas startups enfrentam as limitações e desafios de seus modelos – tempos de parada difíceis quando o serviço de jantar começa; gerenciar expectativas; e proteger a marca de um restaurante – as inscrições aumentaram e as solicitações foram feitas para novas parcerias. Tanto a KettleSpace como a Spacious, que também opera em São Francisco, planejam expandir para novas cidades em 2019. Esse conceito de uso duplo ainda tem espaço para crescer.

“Há muito mais experimentos no mercado de micro ou boutique, o que chamo de coworking plus”, diz Matt Weaver, co-fundador da WEach, que construiu uma rede semelhante de espaços de coworking diurnos em bares e restaurantes na Filadélfia. “Há coworking mais daycare, ou coworking mais ginásio. Você vê em qualquer lugar que alguém possa dizer: “Temos espaço extra e podemos empacotá-lo”.

Existem, claro, limites. A COVO, outro negócio de coworking de butiques com filiais em São Francisco e St. Louis, Missouri, certa vez discutiu a transformação de igrejas e sinagogas em espaços de coworking pop-up durante o dia. O risco para o status isento de impostos das instituições religiosas acabou rapidamente com essa linha de investigação. Um local da KettleSpace na Distilled, um bar em Tribeca, Nova York. Cortesia de Kettlespace

Mas a demanda por espaços compartilhados dinâmicos não vai a lugar nenhum. COVO, em vez disso, concentrou-se em adicionar hospitalidade ao mix, de acordo com o co-fundador 1 bitcoin em rúpias Daniel Brian. Em vez de apenas oferecer café e cerveja gratuitos, os locais da COVO incluem cafés e bares. A ideia é oferecer aos membros espaços para se misturar, conhecer e interagir. Embora, em alguns aspectos, isso tenha um ciclo completo – de cafeteria a coworking e café novamente -, ele também oferece outro exemplo de flexibilidade no modelo de negócios.

“Ao administrar uma combinação de café, bar, restaurante, espaço para eventos e aluguel de espaço, tivemos um fluxo de receita muito mais diversificado”, diz Brian. “Podemos perder um monte de membros, o que seria devastador para um espaço de coworking, mas alguns aluguéis de eventos e estamos bem. A diversificação pode nos ajudar a manter um momento positivo mês a mês ”.

Incorporar fluxos de renda variados também é um salva-vidas em São Francisco, onde os restaurantes não só lutam para encontrar trabalhadores que podem pagar, mas em muitos casos, redesenharam espaços para incentivar o estilo de refeitório para reduzir os custos trabalhistas. Não é surpresa que esses tipos de startups estejam saindo de Nova York e São Francisco, dois dos mercados imobiliários mais caros do país.

“A economia está forçando essas funções”, diz Levy, da KettleSpace. “Ainda recentemente, como um novo conceito de restaurante e hotel, se você pregasse a localização e o conceito, e o gráfico de negociação de bitcoin permanecesse no ponto com as despesas operacionais, você era bom. Isso não é mais o caso. Muitas empresas estão sendo forçadas a pensar de forma mais criativa para fazer os números funcionarem. ”Não é o espaço de trabalho. É uma plataforma

Kennedy chama a fusão de comércio, multidões e análise de clientes “O Vale do Silício encontra a Main Street”. A ideia é explorar o modelo de comércio combinado que está sendo popularizado por empresas nativas digitais como Everlane e Warby Parker. A abertura de espaços de varejo flexíveis ajuda a anunciar para clientes em potencial, que provavelmente comprarão on-line. Dessa forma, a nova experiência de shopping aproveita o coworking como uma maneira de atrair um público mais jovem e obter olhos nos produtos.

Kennedy está longe de ser o primeiro operador ou proprietário de shopping a embarcar em uma experiência semelhante em nome de manter um shopping center relevante e lucrativo. No Mall of America, uma startup chamada FOURPOST hospeda lojas pop-up que impulsionam empresas locais. Outra startup de coworking, a Industrious, está se unindo a Macerich, um grande dono de shopping, para trazer mais coworking para um espaço de varejo mais vazio. Os pop-ups abriram caminho para modelos de varejo flexíveis mais sofisticados, como o b8ta, um varejista de produtos eletrônicos com uma seleção rotativa de mercadorias financiadas por crowdfunding.

Conceitos de espaço compartilhado também estão tomando forma em outras indústrias. O FLEXE oferece um espaço de armazenamento sob demanda para empresas em expansão e estabelecidas; O Walmart, por exemplo, usou a empresa para atender à recente onda de férias. Startups como o Food Corridor, que permite aos empresários de alimentos bitcoin price 2014 compartilhar o espaço da cozinha comercial em uma rede de mais de 100 localidades nos EUA e no Canadá, ajudaram milhares de pequenas empresas a criar raízes sem a despesa de possuir e equipar seus próprios espaços .

Se um escritório pode estar em qualquer lugar, por que não um negócio inteiro? Com o advento da computação em nuvem, serviços on-line e espaços flexíveis, todo um ciclo de negócios está se tornando instantâneo e sob demanda. Esses novos modelos mais adaptáveis ​​para locação e posse de espaço sugerem um futuro mais dinâmico para o setor imobiliário. É por isso que a Spacious acredita que pode trazer de volta à vida um restaurante da cadeia desativado.