Nancy pode tecnoliteracia é o novo conselho de alto desempenho negro ganhar bitcoins de graça

A lógica de ter tal talento há muito antecede a SEC e outros requisitos. Apesar de agora, a maioria dos conselhos vê a lógica de se certificar de que todos os seus diretores são financeiramente alfabetizados, estejam eles no comitê de auditoria ou não. Bitcoin 2 na ocasião, vimos essa competência ser ignorada. Mas como alguém pode se engajar e contribuir para uma discussão do conselho sobre assuntos financeiros, se eles são quase ignorantes sobre o que está sendo discutido ou apresentado? Como uma reunião pode avançar se cada questão financeira, termo ou implicação tiver que ser exaustivamente explicada a alguém? Ou, pior ainda, se o diretor fica quieto e deixa a conversa funcionar em torno dele ou dela, não contribuindo com nada, sem aprender nada.

A questão é que as diretorias NÃO são compostas de pessoas “comuns” e nunca conheci um diretor corporativo de “inteligência média”.


Como um todo, os diretores de empresas públicas representam e são escolhidos dentre os melhores e mais brilhantes do mundo corporativo. Um número de fato tem um entendimento profundo ou pelo menos uma apreciação considerável de como a tecnologia de hoje pode impulsionar uma empresa e a indústria ou, mais importante, destruí-la. Infelizmente, muitos diretores não. Apesar de seus intelectos “acima da média”, eles correm o risco de se tornarem “desatualizados”. Então, qual é o resultado? Bem, é apenas um pequeno passo de estar “desatualizado” para se tornar irrelevante.

Algumas placas reconhecendo isso, mudaram rapidamente para “plug the dique”, adicionando um ou dois especialistas – alguns chamam de “diretores digitais”, “gurus da tecnologia”, o que você tem. Isso aconteceu por causa de todo o burburinho em torno dos riscos reais de ataques cibernéticos às finanças das empresas, ao capital intelectual e, em muitos casos, à própria infraestrutura. A ascensão das mídias sociais, canais de comunicação hiper-rápida que podem impulsionar ou destruir as vendas, marcas e reputação de uma empresa, exige que os conselhos avancem rapidamente ou corram o risco de perder oportunidades preciosas ou, pior ainda, enfrentem outras consequências terríveis.

Ter um CIO de alto nível e pessoal de tecnologia na empresa e um especialista em tecnologia no conselho pode funcionar bem no curto prazo. Mas, assim como o diretor analfabeto financeiro, o que acontece com o diretor desafiado tecnologicamente quando mais e mais discussões do conselho voltam-se para tomar decisões importantes, como adotar ou investir em novas tecnologias, e ele nem consegue acompanhar a discussão? Pior ainda, como eles contribuem ou deliberam sobre a possibilidade de fazer mudanças no atacado para operações, marketing e outras estratégias de negócios, porque toda a indústria pode estar indo em outra direção?

Brigadeiro geral dr. Usuários do Bitcoin dana born, ex-reitor dos EUA Como obter gratuitamente a Academia de Força Aérea on-line bitcoin, e um diretor independente do grupo de educação de apollo nos disse: “a tecnologia é um componente chave na condução dos negócios do conselho para a organização que eu sirvo. Acredito que ter uma base de conhecimento tecnológico é fundamental para os diretores apoiarem e orientarem todas as indústrias hoje em dia. Considerando que os encadernadores de cópia impressa podem ter sido o formato preferido no passado, acredito que a atualidade, abrangência e portabilidade das informações oferecidas pelas ferramentas automatizadas atuais (laptops, tablets, ipads, etc.) melhoram a governança do conselho e permitem que os diretores melhorem a organização eles servem. Especificamente, ter acesso a informações precisas e em tempo real em um ambiente de negócios de complexidade exponencialmente crescente permite que os membros e diretorias da diretoria operem de maneira mais eficiente e eficaz. ”

Steven nerayoff, CEO da maple ventures, uma empresa de capital de risco e líder de um sofisticado consórcio de tecnologia, está abordando os impactos da tecnologia que vão muito além do conhecimento médio das diretorias corporativas e das intrusões cibernéticas nos negócios. Ele afirmou que “o medo do crime cibernético e os riscos tecnológicos que eles podem criar podem paralisar a mentalidade de um conselho. Os jogos Bitcoin com histórico de torneiras mostram que os diretores corporativos públicos e privados devem aprender a alavancar não apenas os riscos, mas as oportunidades que estão e estarão disponíveis através do avanço da tecnologia. Basta olhar para o computador, a internet e agora as revoluções bitcoin e os efeitos disruptivos nos negócios dessas empresas e as oportunidades que estavam lá para a tomada se alguém no conselho tivesse entendido. A capacidade de pensar dessa maneira leva o papel do conselho a um novo nível em que, no mínimo, um conhecimento básico de tecnologia será um imperativo para todos os diretores no futuro próximo. Se não agora, quando?”

Você também precisa saber – e deveria estar perguntando isso à gerência – quanto tempo essas tecnologias durarão ou tomarão para superá-lo. Você também precisa abraçar as ferramentas de hoje com entusiasmo. É fascinante ouvir muitos membros da administração executiva quando eles falam sobre a falta de compreensão da tecnologia em geral. Muitos, se não a maioria, forneceram ipads ou ferramentas semelhantes aos seus membros do conselho para receber informações e materiais relacionados à diretoria. Mas fazer com que seus diretores se apressem em adotar suas “ferramentas legais” recentemente adquiridas, tem sido bastante lento e um tanto doloroso. Muitos diretores ainda relatam pedindo ajuda a seus netos com seus ipads ou tablets. Meu próprio pai, um conhecido CEO da indústria óptica e um dos usuários mais destemidos da tecnologia de seu tempo, não tocará em um PC simples por medo de quebrá-lo. Bitcoins carteira minha posição sempre foi: você quebra isso? Você sempre pode conseguir outro! Melhor ainda, há mais “techno-geeks” do que você pode contar que estão dispostos – não – ansiosos para ajudá-lo a aprender e superar seus medos. Para muitos, apenas demonstrar o que eles sabem é recompensa suficiente para eles.