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Não muito tempo atrás, os gerentes de TI eram supervisionados pelo CFO. A TI era uma maneira de atingir o objetivo de proteger o backbone operacional de um negócio, e os gastos com TI não eram bem recebidos. Os tópicos atuais em torno do COI são manifestados em “TI bimodal” ou “TI de duas velocidades”. Em termos simples, os gastos com TI são divididos em duas categorias: Deixe as luzes no balde e seja inovador.

Ao contrário do passado, onde 80% dos gastos com TI foram usados ​​para manter as máquinas funcionando, hoje a tabela aumentou para apenas 20% para acender as luzes. Isso significa que o restante do orçamento será liberado para inovação. Por exemplo, 65% dos CIOs medem o sucesso de sua organização usando diferentes KPIs. *


Com base em mais de 150 compromissos CxO por ano, a SAP tem derivado Centro de modelos numéricos de Liderança Digital que indicam uma tendência clara que remodela o papel do CIO em grande escala: a construção de uma plataforma digital ea definição de um ecossistema digital ,

Dependendo do setor ao qual uma empresa pertence, essa tarefa estratégica já ganhou importância. O setor de seguros e a saúde são dois exemplos. Eles mudam seus modelos de negócios tradicionais abrindo e integrando diferentes atores em suas cadeias de valor.

Em vez de focar em produtos, o caminho certo é expandir a cadeia de valor de uma empresa, criando uma plataforma digital para fornecedores, parceiros e até mesmo concorrentes para trabalharem juntos. Nós vemos isso plataforma digital definido como um ecossistema aberto, baseado em nuvem, com interfaces abertas que promovem uma inovação mais ágil, essencial para o atendimento de produtos.

Um exemplo de tal ecossistema digital com um subjacente plataforma digital é a parceria entre a SAP ea Agência Espacial Europeia (ESA). Com o SAP Cloud Platform fornece infra-estrutura de tecnologia SAP e modelos de gestão e inovação digital, enquanto a ESA fornece dados de observação da Terra extensos. O resultado é um ecossistema aberto enriquecido que pode ser utilizado por pequenas e grandes empresas, startups e grandes organizações para criar valor de negócio real e entregar e resolver alguns dos maiores desafios associados com os impactos do clima, desastres naturais e agricultura digital de mudança climática ou gasoduto. Administration.

Quando você procura por “Chief Information Officer” on-line, o número de itens de título que compõem o COI como o novo chefe do transformação digital é esmagadora. SAP parece ser diferente. Dizer que o COI é a única força fundamental para transformar um negócio em uma empresa digital é ser estreito. É mais uma simbiose entre um CEO visionário, executivos de negócios corajosos e um DPI voltado para o futuro que permite que uma organização se transforme. O CEO é quem desenha a imagem de um visionário ecossistema digital que o COI trabalha em conjunto com seus respectivos superiores, fornecendo uma plataforma digital.

O papel do COI evoluiu nos últimos anos e décadas. Do “rei do servidor” ao “facilitador digital”, o COI foi honrado, assim como as sombras. Com novos modelos de negócios esperando para serem criados e indústrias inteiras prontas para serem retrabalhadas, tudo isso exige que a tecnologia seja uma base para a inovação. Este é o momento em que o COI merece sua atenção.

Como pioneiro digital líder, o Centro SAP de Liderança Digital apóia os clientes da CxO e suas organizações na transformação digital e impulsiona a inovação. Com base no programa interno de aprendizagem e pesquisa da SAP e em reuniões com mais de 150 clientes CxO por ano, o centro oferece as melhores práticas para os executivos transformação digital.