Preenchimento de lacunas essenciais na liderança sem fins lucrativos Stanford Social Innovation Review dinheiro bitcoin

Para organizações sem fins lucrativos para alavancar o potencial das novas tecnologias e novas idéias-de conectividade móvel para randomizados avaliação a todos os interessados ​​no setor devem trabalhar para estreitar a distância entre o que organizações sem fins lucrativos pode alcançar e que eles estão realmente alcançar hoje.

No entanto, os nossos resultados de uma pesquisa recente que realizamos-que atraiu respostas de mais de 3.000 agentes do sector, incluindo executivos, funcionários e membros da diretoria em organizações sem fins lucrativos e fundações fundido um revelador, e em alguns casos preocupantes, luz sobre cruciais lacunas de desempenho que existem no setor.

Depois de passar várias décadas pesquisando, aconselhamento, e ajudar organizações sem fins lucrativos de chumbo, que passaram a acreditar que os melhores organizações sem fins lucrativos são capazes de dominar sete elementos que constituem o que chamamos de “liderança estratégica”: missão, estratégia, avaliação de impacto, visão e coragem, organização e talento, financiamento e governança bordo.


Estes elementos trabalham juntos como um sistema. Uma organização que apresenta um forte desempenho em todas as sete áreas torna-se um “motor de impacto” e é capaz de alcançar um impacto real em uma escala que é adequada às necessidades atuais.

Infelizmente a nossa pesquisa mostrou que a grande maioria das organizações não conseguem cumprir esta norma. Olhando para as respostas dos executivos sem fins lucrativos, funcionários e membros da diretoria, descobrimos que muito poucos deles representam organizações que se destacam em todas as sete áreas de liderança estratégica. De acordo com nossa análise, mais de 80 por cento das organizações sem fins lucrativos lutam em uma ou mais dessas áreas. Além do mais, em três destes governança áreas de bordo, financiamento e impacto de avaliação, pelo menos metade de todos os entrevistados sem fins lucrativos indicou que sua organização se esforça para executar de forma eficaz. (Aqueles curioso sobre como suas próprias tarifas organização em sua prática de liderança estratégica pode usar o nosso motor de ferramenta de impacto de diagnóstico aplicativo de mineração bitcoin. É baseado no mesmo quadro analítico que usamos para desenvolver a pesquisa e leva apenas 10 a 15 minutos.)

Mas enquanto organizações sem fins lucrativos individuais têm trabalho a fazer, só eles podem não realizar a transformação de todo o setor que é tão necessário calculadora valor bitcoin. Grande parte do trabalho de construção de organizações mais eficazes precisa para começar, em particular, com os membros do conselho que supervisionam entidades sem fins lucrativos e com os doadores que os sustentam financeiramente. Considere as três áreas de atuação em que organizações sem fins lucrativos são mais propensos a lutar. Em cada um, os jogadores influentes dentro do setor sem fins lucrativos pode e deve ajudar organizações sem fins lucrativos desenvolver capacidades estratégicas de liderança. Gestor da Diretoria: Demanda alta Engagement

Melhor governança a nível bordo começa com os próprios membros do conselho. Eles precisam abordar o seu trabalho para uma organização sem fins lucrativos como uma questão não de serviço passiva, mas de uma participação activa na direção dessa organização. (Eles chamam isso de um “conselho de administração” por uma razão.) Ao rever os orçamentos, propostas de projectos e planos estratégicos será sempre uma função central de uma placa sem fins lucrativos, aqueles que se sentam em uma placa deve exigir oportunidades para se envolver diretamente com “ o próprio”-As atividades da linha de frente que sua organização persegue coisa. Chris Bischof, co-fundador e diretor da Eastside College Preparatory School, em East Palo Alto, Calif., Cita esse aspecto de sua organização como um fator importante no seu sucesso. “Pelo menos metade dos membros do conselho estão no campus diariamente ou semanalmente, aulas particulares ou de ensino pós-escola aulas para crianças ou a prática de outras maneiras. Esse envolvimento faz com que a placa para realmente ter seu pulso sobre a escola “, diz ele.

Igualmente importante, se não mais, os membros do conselho devem levar a sério seu dever de monitorar o trabalho do diretor ou CEO executivo da sua organização bitcoin preço 2013. Contratação, avaliar e definir a compensação para que o líder é a sua principal responsabilidade. Kathy Spahn, presidente e CEO da Helen Keller International (HKI), observa que a placa HKI estabeleceu um quadro para a avaliação no início de seu mandato na organização. “Antes da minha data de início, o conselho e eu desenvolvido e acordado não só uma descrição clara e específica de emprego, mas também mutuamente acordado objetivos e entregas para os meus primeiros três, seis e doze meses”, explica Spahn. “Consequentemente, não houve surpresas ou redutores de velocidade, e eu era capaz de atingir o chão correndo.” Os executivos sem fins lucrativos, por sua vez, precisa evitar a tentação de tratar a sua placa como um carimbo de borracha. O título de um artigo que escreveu em 2014 diz tudo: “Um Conselho melhores irão torná-lo melhor.”

Os doadores também têm um papel decisivo a desempenhar na promoção da qualidade da governação bordo. Na avaliação de organizações de apoio, eles devem fiscalizar o trabalho dos membros do conselho tão rigorosa como eles fazem o trabalho dos administradores executivos e outros funcionários superiores bitcoin livre hack. E eles devem evitar entidades sem fins lucrativos de financiamento em que os membros do conselho parecem passiva ou desengatado, ou em que a placa apresenta uma abordagem negligente para supervisionar o desempenho dos executivos. Financiamento: pôs um prêmio sobre Impact

É claro que a forma como os doadores mais diretos pode melhorar o desempenho sem fins lucrativos é através de seus esforços de financiamento. Doadores, acreditamos, deve parar de pensar pequeno e começar a dar grande. E eles precisam dar com o objectivo de apoiar organizações sem fins lucrativos em uma maneira e em uma escala que vai capacitar as organizações para alcançar impacto significativo.

Um impedimento para financiamento eficaz é que os doadores são muito pronto para financiar projetos que trarão reconhecimento-uma nova ala do hospital, um prédio do campus, um centro de pesquisa que irá suportar o seu nome de família. Eles se concentram muito pouco em projetos de financiamento em que o seu dinheiro pode fazer o melhor. Não questionamos desejo compreensível dos doadores para ganhar um pouco de glória para suas doações bitcoin em dólar. Mas nós exortá-los a aproveitar a fonte mais profunda de satisfação que vem com o fornecimento de combustível para as organizações com um histórico comprovado de fazer a diferença na vida das pessoas.

Podemos pensar em melhor modelo para os doadores do que a de Tom White, cujos esforços para apoiar Partners in Health (PIH) mostram o que significa dar para o impacto em vez de reconhecimento em grande parte desconhecida. Hoje, PIH é uma organização sem fins lucrativos estimado que presta serviços médicos a algumas das pessoas mais pobres do mundo. Tornou-se uma potência global de saúde, em parte por causa do trabalho visionário de seus fundadores, incluindo Paul Farmer, Jim Kim (que agora é presidente do Banco Mundial) e Ophelia Dahl-e graças a White, que ajudou a lançar a organização no 1980 com uma doação de US $ 1 milhão. Branca propriedade e correu a construtora Boston J.F. Branco Contratante Co., que construiu o Estádio Charles River Dam e Foxboro, e em PIH viu um lugar digno para dirigir os frutos de seu sucesso.

Branco continuou a apoiar PIH dando sistematicamente a organização cerca de US $ 50 milhões ao longo de um período de mais de 25 anos. Para apoiar projectos PIH, ele vendeu sua empresa e muitos de seus ativos bitcoin cartão de mineração gráficos. Ele e sua esposa se mudaram para casas progressivamente menores para que eles pudessem fazer estiramento presentes para a organização. Então, depois de tomar medidas para sustentar a sua família financeiramente, ele se propôs a ser o mais próximo possível sem dinheiro quanto possível quando ele morreu. White fez seu último presente a PIH duas semanas antes de sua morte, com a idade de 90. Foi por US $ 5.000; isso era tudo que lhe restava.

Nem todos os doadores podem ser tão abnegadamente ou silenciosamente generoso como Branco. Mas sua história mostra que o impacto pode ser tão inspirador para filantropos como o reconhecimento gráficos bitcoin api. Branco aproveitou uma oportunidade para ajudar a alimentar uma organização de alto impacto. Se mais doadores adotar essa abordagem, em seguida, mais organizações sem fins lucrativos como a Partners in Health será capaz de florescer. Avaliação de Impacto: Insista em It-e pagar por ele

Um problema crônico no setor sem fins lucrativos é que muito poucas pessoas na disputa setor o valor da avaliação de impacto, mas muito poucas pessoas estão dispostas a gastar dinheiro com isso. Isso precisa mudar, e os doadores estão claramente em melhor posição para afetar a forma como as organizações priorizar e esforços de fundos para avaliar o trabalho sem fins lucrativos.

Para os executivos sem fins lucrativos, os incentivos a prosseguir a avaliação de impacto rigorosa são misturados, na melhor das hipóteses. Muitos deles preferem permanecer opaco sobre a eficácia de seus programas, porque clareza nessa frente expõe a pressão indesejável para uso responsabilidade bitcoin. Muitos conselhos de administração, além disso, tolerar o comportamento de evitação de seus executivos. Reforçando esse padrão é a indiferença que muitos financiadores apresentam para avaliação de impacto. Em nossa pesquisa, pedimos executivos sem fins lucrativos e membros da equipe como muitos de seus doadores exigem algum tipo de medição de desempenho. Apenas 42 por cento dos entrevistados indicaram que mais de metade dos seus doadores se enquadram nessa categoria bitcoin placa de vídeo. E crucialmente, uma parcela muito menor de entrevistados sem fins lucrativos (11 por cento) indicaram que mais de metade dos seus doadores estão dispostos a pagar para esse trabalho de avaliação.

No entanto, os doadores são o jogador sistemicamente fundamental nesta área. Eles têm a vantagem para exigir avaliação dos programas que financiam. Eles também têm um incentivo para fazê-lo: Por que eles deveriam investir seu capital em uma organização sem fins lucrativos cujo trabalho carece de suporte empírico? Mais importante, eles têm os meios para financiar esforços de avaliação. Se os doadores rotineiramente recusar a pagar para a avaliação de impacto, em seguida, melhorar este aspecto do desempenho sem fins lucrativos permanecerá algo de uma causa perdida. Se eles abraçar esta responsabilidade, no entanto, em seguida, o setor sem fins lucrativos pode acabar com o estado de impasse em que organizações sem fins lucrativos apenas fingir ter impacto e os doadores fingir acreditar neles.

Pratham, uma organização que trabalha para melhorar os resultados de aprendizagem entre as crianças na Índia, tem incorporado de avaliação, incluindo o uso de ensaios clínicos randomizados (ECR) -into seu trabalho por muitos anos rigorosa. Para isso, ele tem contado com o apoio de doadores que reconhecem o valor do financiamento não apenas programas educacionais, mas também esforços para medir os resultados do programa. A Hewlett Foundation William e Flora, por exemplo, paga por uma avaliação da execução do seu programa Ler Índia nos estados de Bihar e de Uttarakhand da Pratham. Na verdade, a fundação empenhada em apoiar o trabalho de avaliação em todos os programas que financiados sob sua educação de qualidade nos países em desenvolvimento iniciativa (QEDC). Outros financiadores, incluindo a Fundação Skoll, a Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional e do Banco Mundial, também apoiaram projectos de avaliação de Pratham.

De acordo com Rukmini Banerji, CEO da Pratham, colaborando com os financiadores que estão dispostos a pagar por avaliação de impacto funciona melhor quando as duas partes abordar este trabalho, no espírito de experimentação. “Nenhum de [esses financiadores] têm a visão de que há uma‘bala de prata’. Este é um jogo de longo prazo. De Hewlett especialmente, sempre com a sensação de que estamos todos aprendendo juntos bitcoin símbolo ETF. Nunca foi a avaliação por uma questão de avaliação “, diz Banerji.

Antes de organizações sem fins lucrativos podem exercer impacto em escala a longo prazo, eles devem ganhar o direito à escala. Eles podem fazê-lo apenas por demonstrar a sua capacidade para se destacar nos componentes essenciais da liderança estratégica. As melhores organizações sem fins lucrativos são aqueles que absorvem este princípio. Mas mesmo as melhores organizações sem fins lucrativos precisam de ajuda para viver de acordo com ele.

William F. Meehan III é o Professor Lafayette Partners em Gestão Estratégica da Universidade de Stanford Graduate School of Business e diretor emérito da McKinsey & Company. Ele é co-autor de Motor de Impacto: Fundamentos de Liderança Estratégica no terceiro setor.

Kim Starkey Jonker é presidente e CEO do rei Philanthropies e professor de administração da Stanford Graduate School of Business. Ela é co-autor de Motor de Impacto: Fundamentos de Liderança Estratégica no terceiro setor.

Nossa pesquisa, “A Pesquisa de Stanford em Liderança e Gestão no Setor sem fins lucrativos” foi criada em colaboração com a Stanford Social Innovation Review, o Centro de Stanford de Filantropia e Sociedade Civil, o Centro de Inovação Social na Stanford Graduate School of Business, GuideStar, e BoardSource.