Repensar o desenvolvimento com a abordagem clínica da meta de desenvolvimento do Líder da Bitcoin

Eu quero, você quer, nós queremos ajudar a todos os líderes e gestores que podem pensar estrategicamente outros para lidar com a complexidade, para criar a inclusão e para realmente criar um ambiente em que os indivíduos e as equipes são intrinsecamente motivados para excel. Adicione a capacidade de ajudar suas organizações a superar a insegurança inerente ao mundo de hoje e você terá um vencedor.

Infelizmente, a maior parte do que obtemos de nossas abordagens e investimentos em desenvolvimento de liderança está muito abaixo desse ideal. O treinamento de caixa de seleção, as iniciativas de mentoring frouxas e o uso inconsistente do coaching refletem as práticas de muitas organizações que conheço.

Uma longa carreira em administração e uma série de experiências de vida me levaram a questionar o quanto podemos estar errados sobre o desenvolvimento da liderança em nossas organizações.


Tem que haver uma maneira melhor e eu posso encontrar algumas das respostas no modelo clínico, como apresentado pelas grandes organizações de saúde. liderança Baloney:

Uma pesquisa de CEOs realizada após a pesquisa sugere que o desenvolvimento de talentos de liderança é fundamental para o sucesso futuro. Muitas dessas pesquisas descrevem a realidade de que as organizações estão longe de atender às suas necessidades de desenvolvimento de liderança. Remova a conformidade da caixa de seleção:

Minha experiência em escavar mais de três décadas no campo da tecnologia confirma os resultados da pimenta. Gastei dinheiro em treinamento, treinamento e recursos externos, mas, em retrospecto, percebi que era cúmplice no desenvolvimento do evento e da caixa de seleção.

Não foi uma má intenção, o objetivo da consciência profissional ou do executivo se opôs ao objetivo de desenvolver mais e mais líderes eficazes, mas foi o resultado de más prioridades e uma falta geral de reflexão sobre o assunto. desenvolvimento de líderes. E embora tenhamos enviado pessoas para organizações notáveis ​​de treinamento e orientação, elas eram obstáculos representativos, não abordagens de apoio e abordagens holísticas. Repense sua premissa para o desenvolvimento da liderança:

Em várias experiências de vida, descobri recentemente que existe um modelo muito diferente e potencialmente revolucionário para o desenvolvimento da liderança e que vem do mundo dos cuidados de saúde baseados em clínicas. Pense em: Mayo Clinic ou Cleveland Clinic ou outras instituições usando um formato semelhante.

Defina sua linha de pensamento analógico por alguns minutos e atravesse o negócio para repensar nosso desenvolvimento de liderança, com base em um modelo muito diferente e poderoso. Cuidados de saúde típicos – não integrados e confusos

(Nota pessoal: Eu sinto para esta prática médica amargo por causa da maneira como eles afetaram negativamente a minha mãe e meu filho Minha mãe chamou médicos de qualidade enviou-lhe um teste para testar apenas alguns meses para finalmente descobrir o câncer de ovário. deve ser a fase final. no caso de meu filho tratar a doença o de Crohn com Doc-in-a-box terminou em um evento que a doença ameaçava a vida, incluindo um helicóptero horrível e multi-ano, cenário multi-operação.)

Compare este processo frustrante e assustador com o Mayo Clinic (e a abordagem de outras organizações clínicas) e as diferenças são profundas. O modelo da clínica é baseado na integração de especialidades com estreita coordenação e comunicação entre especialistas. (Lembre-se deste ponto!)

Pesquisas prévias, revisão de arquivos de visitas, entrevistas em profundidade com seu principal Os médicos são acompanhados por visitas controladas e coordenadas e testes especiais. Você está fazendo sua primeira entrevista de uma hora seu principal Médico armado com uma lista de testes universitários semelhantes a um apêndice.

No final do processo, há uma lista (difícil no meu caso) dos seus problemas e um conjunto de recomendações claras para a sua gestão e cuidados de saúde em curso. Entrevista após o teste com seu principal Médico da clínica é a base para o seu atendimento de saúde.

O desenvolvimento da conscientização, habilidades, conhecimento de abordagens e, em última análise, competência nessas áreas requer uma abordagem holística, melhor gerenciada por um coach dedicado com acesso a especialistas e especialistas em todas as quatro disciplinas. Como entendo a abordagem da clínica? Desenvolvimento de Líderes:

O novo líder recebe um Patrocinador Sênior (Coach) com uma equipe de treinadores especializados (internos ou externos), cada um com experiência em uma das quatro disciplinas: liderança, pensamento estratégico e crítico, agilidade operacional e comunicação.

Tanto quanto isso Mayo Clinic e outras organizações de saúde estão fazendo tudo para atender as necessidades de seus pacientes, a abordagem integrada e multidisciplinar em nossos novos Desenvolvimento de Líderes O modelo clínico se concentra em fornecer a ferramenta de desenvolvimento certa no momento certo, com base nas necessidades únicas e em evolução do líder aspirante. Mais treinamento e desenvolvimento! Preocupações práticas

Eu também entendo o custo de não estar certo. O projeto de lei será na forma de desempenho abaixo do ideal ou, em alguns casos, sobrevivência. Assim como o Shuffle Doc-in-a-Box é potencialmente mortal, o mesmo acontece com abordagens semelhantes para o desenvolvimento de talentos e liderança.

O desenvolvimento e a implantação deste modelo poderiam ser melhor gerenciados por entidades externas – uma verdadeira Mayo Clinic-como uma organização para o desenvolvimento de executivos e talentos. Existem várias organizações que se aproximam, mas não chegam ao que eu imagino.

E para recursos menores ou empresas mais jovens, a reflexão da pessoa e o desenvolvimento sustentável, avaliação e desenvolvimento podem ser integrados aos valores, atitudes e ações daqueles que constroem as organizações. A conclusão por enquanto:

Eu posso imaginar um milhão de razões pelas quais isso pode não funcionar. Eu encontrei um treinador que eu realmente aprecio, e ela levantou sérias objeções. De qualquer forma, meu ponto é um: “E se? Imagine, podemos usar maneiras antigas e caras de nos tornarmos melhores líderes de trabalho e, portanto, criar organizações que sejam adequadas para as pessoas neste momento de mudança.