Tata Steel europe-thyssenkrupp jv terá sinergias anuais de EUR 400-600 milhões – mr narendran bitcoin php converter

Negócios hoje Relatou o gerente geral da Tata Steel e gerente geral da TV Narendran Negócios hojeNevin John em uma entrevista por e-mail que a empresa irá completar a expansão de Kalinganagar Fase II de 5 milhões de toneladas dentro de 48 meses do cartão Data de aprovação com um investimento de 23.500 crores INR.

A – A indústria siderúrgica está em uma posição melhor em todo o mundo do que há alguns anos atrás. A China tomou medidas de entrega que reduziram suas exportações, e a demanda nos países em desenvolvimento e desenvolvidos está se acelerando, resultando em melhores preços e maior estabilidade de preços. A Tata Steel está bem posicionada para capitalizar as oportunidades que ela traz.


Na Europa, procuramos criar uma empresa mais forte e mais sustentável por meio da joint venture, e na Índia estamos explorando oportunidades de crescimento orgânico e inorgânico.

A – O consumo de aço na Índia deve refletir pelo menos a taxa de crescimento do PIB, se não melhor do que o médio e longo prazo. Isso se deve ao déficit de infraestrutura que temos e aos planos do governo de fechar essa lacuna de infraestrutura. Além disso, o aumento do investimento no mercado indiano, a iniciativa Make in India, as tendências de urbanização e a crescente classe média são fatores positivos para a demanda por aço. Acredito que a demanda indiana superará a oferta nos próximos anos, o que ajudará a indústria a melhorar suas margens, o que, por sua vez, atrairá novos investimentos no setor.

R – Eu acho que o mercado indiano tem espaço para muitos jogadores fortes. Vai ser bom para a nossa indústria porque nos ajuda a trazer mais energia uns aos outros, e isso é bom para os clientes, e é certamente bom para a economia porque leva a mais investimento e mais dinheiro. Jobs.

A – O Conselho aprovou recentemente a prorrogação da Fase II de Kalinganagar, que elevará a capacidade da usina a até 8 MT em comparação com o nível atual de 3 MT. Isso vai custar Rs 23,500 crore e nós prometemos completá-lo em 48 meses Data de aprovação.

A – Na Eisenerz, continuaremos a investir para desenvolver nossa produção e suprir nossas fábricas. Temos limites para o carvão e nos esforçaremos para atender a 30% de nossas necessidades por meio de nossos investimentos em nossas minas de carvão de West Bokaro. Continuaremos a participar de leilões sempre que encontrarmos blocos atraentes para atender às nossas necessidades de longo prazo.

A – No curto prazo, a rentabilidade do setor precisa melhorar para que possamos investir mais no setor para atender às necessidades de longo prazo do país. Também precisamos de equipamentos de capital de boa qualidade na Índia para reduzir a dependência de importação. Temos que atrair e reter bons talentos. Também precisamos garantir a competitividade a longo prazo do setor. Os agentes da indústria precisam melhorar a eficiência interna, e o governo deve nos ajudar a reduzir nossos custos fora da fábrica.

A – O Empresa europeia O mercado de aço na Europa entrou em colapso após 2008 e se recuperou como o último grande mercado. Ainda hoje, o consumo de aço dificilmente difere do que era há 10 anos. No entanto, ao longo dos anos, fizemos várias chamadas difíceis e os nossos colegas na Europa também têm trabalhado arduamente para aumentar a eficiência e desenvolver uma linha de produtos mais rica e uma posição de mercado mais forte. Desde o ano passado, vemos também uma certa robustez na demanda de aço, que não conhecemos há muito tempo. A JV nos ajudará a nos tornar o número dois na Europa, e identificamos € 400 a € 600 milhões em sinergias por ano para a entidade resultante da fusão. Estamos confiantes de que estamos nos movendo na direção certa e criando uma sociedade forte e sustentável Empresa europeia Está bem posicionada para beneficiar de um mercado europeu em recuperação