Vamos ver novas empresas este ano em AI, Blockchain e Genomics mahandas pai techcircle bitcoin rate

Enquanto isso, Mohandas Pai começou com seu amigo e parceiro Ranjan Pai (do Manipal Group) Capital de Aarin Em 2011, eles criaram um ecossistema. Exceto em várias start-ups são os investidores, eles multiplicado seu poder de fogo por. Investidores chave para vários outros fundos de capital de risco e fundos de capital semente

Mohandas, que anteriormente era diretor financeiro da Infosys e gerente de recursos humanos, também está no Twitter. Seus principais investimentos são a Ed Byju-tech Aluguel de carro start-up start-up sem condutor Zoomcar, hotel econômico agregador FabHotels, a plataforma da entrega da droga em linha Pharm Fácil de mercado de móveis on-line Início Lane e a empresa biofarmacêutica Vyome Biosciences entre outros.


Em uma conversa com a TechCircle, Mohandas fala sobre sua conexão com Ranjan Pai, Capital de AarinInvestimentos e como surge o ecossistema de startups da Índia. Trechos editados:

Somos parceiros no capital Aarin que mesmo um investidor em outros fundos em conjunto EUA, Exfinity o fundo Midcap Saha singular para as mulheres empresárias, startup Xseed, Neev para investimento imobiliário, Idea Primavera tecnologia profunda e Unitus. 3One4 Capital é meu fundo de família, meus filhos Pranav Pai e Siddharth Pai gerenciar. Começou como um fundo exclusivo, mas no segundo fundo levantamos dinheiro externo. No corpus Rs 250 crore, definimos Rs 80 crore. Temos os melhores parceiros limitados que você pode imaginar na Índia. Como uma família, eu tenho investido em 32 fundos, incluindo Aarin, Índia Quotient, indiana Anjo de rede, IVG, etc. Estes são todos pequenos cheques. Ranjan tem seu próprio investimento familiar.

Até o momento, investimos mais de 250 investimentos com mais de 400 milhões. Meu sonho era criar um ecossistema, me tornar um ótimo ator. Você precisa investir em fundos, não apenas em empresas. Agora vamos nos concentrar mais em nossos fundos, fazer financiamento subseqüente em nossas startups. Das 43 empresas em 3One4, 31 foram educadas financiamento subseqüente.

Aarin investiu em 30 empresas. Levará até US $ 600 milhões se estiver totalmente investido, o que às vezes é o caso este ano. Já vimos 2.500 startups. Nós carregamos 40 a 50 investimentos por ano e todos são gerenciados de forma independente. Byju, onde tivemos uma liberação parcial, nos deu um retorno sobre o investimento de 10 vezes. Agora é um ótimo ecossistema e estamos trabalhando para melhorar o ecossistema.

Nossos erros não são numerosos. Começamos há cinco anos e você aprenderá mais sobre nossos negócios nos próximos dois a três anos. Cerca de dois terços de nossas startups organizaram tours de revezamento. Outras 2-3 empresas poderiam nos dar viagens este ano. Mas a maioria deles nos libertará em 2020.

ZoomCar e Licious estão indo bem. Nós investimos pequenas quantias e permanecemos fiéis a esse princípio. Hoje, no mercado, as pessoas nos respeitam. Se recomendamos uma startup para outros investidores, venha e invista. Byju, que é uma aberração para nós, é quase um bilhão e foi uma pessoa extraordinária. Ele está em um caso educacional interessante (como o grupo Manipal). O B2C é um jogo intensivo em marketing e é bem-sucedido. B2B tem bordas finas hoje em dia.

Trabalhamos com o iSpirt e criamos uma lista de desejos para facilitar. Dos 34 pontos da lista, conseguimos alterar 30 desses problemas. Nós trabalhamos com Amitabh Kant e muitos pontos positivos surgiram. Também entrevistamos o Banco da Reserva da Índia.

O ano passado foi um bom ano. Houve classificações razoáveis ​​e ofertas de acompanhamento e menos novos investimentos. Vamos ver muitas novas empresas e idéias este ano em tecnologias emergentes, como inteligência artificial, aprendizado de máquina, blockchain, ciências da vida especializadas e genômica. Temos um pipeline de empresas de blockchain.

Por exemplo, houve uma arbitragem de custos nos Estados Unidos. O custo do táxi era alto e a Uber deu a eles um produto 30% mais barato. Na Índia, como as coisas são, não há muito excedente com o proprietário / motorista. Mas eles podem correr assim? Você pode fazer um lucro? Os preços devem subir. As pessoas continuarão usando táxis na Índia? Eu não vejo isso. Ao manter os preços artificialmente baixos, você pode criar um grande mercado. Mas assim que eles pararem, concorrentes locais surgirão. Para a Amazon, a AWS ganha dinheiro. Você não pagou muito impostos no passado. Na Índia, a eletrônica é um segmento importante e está procurando descontos. Mesmo com carteiras. Quase metade do dinheiro arrecadado por essas empresas é perdido e não é usado com sabedoria para tecnologia ou infraestrutura, mas para atualização. Eles desenvolveram um bom mecanismo de execução, mas isso não é suficiente. Os investidores são atraídos pelo tamanho do mercado e querem dominar o mercado. Ao levantar dinheiro, eles podem ser o último homem a se levantar, como a Amazon nos Estados Unidos.